抓关键强运用 全面提升预算绩效管理水平
为深入贯彻落实中省市全面实施预算绩效管理的要求，加快建成“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系，切实提高财政资源配置效率和资金使用效益，结合我区实际，现就如何提升全区预算绩效管理水平提出几点思考建议。
一、实践与探索
（一）构建全方位预算管理格局。一是多渠道强化绩效管理。将政府收支预算全面纳入绩效管理，既集中财力办大事，又增强财政可持续性；将部门和单位收支预算全面纳入绩效管理，赋予部门和资金使用单位更多的管理自主权，提高资金使用效益；将政策和项目全面纳入绩效管理，从数量、质量、时效、成本、效益等方面，综合衡量政策和项目预算资金使用效果。二是全方位强化项目动态管理。建立动态评价调整机制，对政策到期、绩效低下的政策和项目及时清理退出；对实施期超过一年的重大政策和项目实行全周期跟踪问效；对未按要求设定绩效目标或财政审核未通过的项目，不得安排预算。
（二）建立全过程预算绩效管理链条。一是建立事前绩效评估机制。推动绩效管理关口前移，就开展事前绩效评估的原则、内容、方式、方法等进行全面规范梳理，要求所有新增政策和项目全部开展事前绩效评估，做到应评尽评，促进部门绩效管理理念由预算绩效向绩效预算转变，
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布，增强单位的责任感和紧迫感。三是坚持以结果为导向，将预算绩效管理的结果作为预算安排的重要依据，将一些运行监控状况和绩效评价结果不好的项目追减预算。对整体绩效管理不佳的单位，削减单位公用经费。通过预算调节、报告汇报、年终考核等方式，将绩效结果应用到实际工作中，切实发挥绩效管理工作的应有作用。
预算绩效管理水平的实践与探索3100字
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