利用春检机会，对公司下属N个火电厂安全生产系统人员进行了抽样调查，上至厂长书记，下至运行检修班组成员，抽样具有较好的代表性。共发放问卷280份，回收268份，其中有效卷267份。从卷面看，答题是理性的。员工的积极配合，反映了“我要安全”的集体心声，以及共同努力提高公司安全生产水平的期盼。 一、安全生产总体情况 1、安全总体受控性 当前安全度总体在什么水平，是每个人都关心的首要问题。调查结果表明：认为“管理有效，保证安全可控在控”的，占83.9%；认为“管理基本有效，大部分情况下安全可控在控”的，占15.73%。反过来讲，还有约16%的概率，在一定情况下，安全不受控。安全生产具有绝对的颠覆性，16%是一个比较高的风险系数。 从电力行业的历史来看，早期重生产轻安全、之后重经济轻安全的现象，在一定程度上存在。从集团公司来看，整合前基数小，安全形势时好时坏周期性波动，安全管理时紧时松，每隔一段时间搞“他人亡羊我也补牢”。整合后，集团基数大，事故概率客观存在，导致几乎每个月安全弦都是绷紧的。反复示警，短期促进安全，长期会导致“狼来了”的疲劳感，从历史经验来看，并不能防止在某一阶段集中爆发问题。因此，保障长治久安，还靠科学化、规范化、标准化，不靠“人治”
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照抓早抓小抓异常的原则，及时掌握各电厂的苗头性问题，全面反馈交流，并闭环管控，力争把事故消灭在萌芽状态。 五要加强独立检查。郭士纳讲：“你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视”。独立检查应该成为一种机制性安排。我们发现那个环节最薄弱，就应该反复督促检查，直至工作出现显著改进。
火电企业安全管理现状调查分析8000字
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