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科技馆“事业+市场”运行模式探索实践3800字

作者:佚名

机制转变“激活力”,高质量发展“加速跑”

科普工作社会化已成为科普事业发展的趋势,随着地市级科技馆特大型场馆越来越多,受制于编制、运行经费等问题,不少科技馆尝试突破传统事业单位运行模式,探索新的运行模式。**市科技馆新馆根据前期考察调研,经市政府研究,批准采用“事业+市场”运行模式,聘请有经验的专业运行管理公司提供展厅运行和后勤保障服务,在保障场馆公益属性的同时,通过引入市场化专业力量,提升公共文化服务水平,创新公共文化服务供给,形成“事业”与“市场”在人才、资源等方面的优势互补,不断增强场馆自身运行活力,促进科技馆高质量发展。

**年,**市科技馆“事业+市场”运行模式取得良好成效,在常态化疫情防控下,累计接待游客32.6万人次,接待团队参观344个,团队参观19470人次;研发展教活动32个,举办馆内展教活动107场,开展工作室活动58场,参与人次37185人次。先后被评为全国科普教育基地、湖北省科普教育基地、“‘科创筑梦’助力‘双减’科普行动”试点单位,港澳青少年教育交流基地等7个基地称号,获得**年湖北省科学实验展演汇演活动优秀作品三等奖、湖北省科普讲解大赛三等奖、**赛区一等奖和三等奖各1项。

市场机制显成效,资

………………………此处隐藏部分文章内容…………………………………………

、工作出经验;另一方面利用科技馆平台优势,向上争取资源的同时,积极与市直单位、其它科技馆加强交流,互通有无,在临时展览、志愿服务等方面寻求合作;开拓社会资金渠道,比如慈善机构支持、企业捐赠、个人赞助等,更好推动科技馆事业发展;除此之外,还要在展品展项研发、课题研究、标准制定等方面取得新突破。

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