全力推动高质量发展、加快现代化建设是一项艰巨繁重的系统工程。作为地市级烟草商业企业，如何找准方向、明确定位、补齐短板、优化措施，在推进企业转型发展中展现更大担当作为，是当前亟待思考和谋划的课题。xx省亳州市烟草专卖局（公司）立足企业发展实际，明确发展目标和方法路径，运用先进的管理理念、组织方式和科学技术，通过数据驱动的业务流程优化和创新，进一步提升工作效率和企业核心竞争力。 优化绩效管理 绩效管理是推动管理转型的重要手段。2021年，亳州市局（公司）建立起绩效考核体系。通过一线走访、现场座谈、交流研讨等活动，亳州市局（公司）找准绩效管理中存在的问题，对症下药，按照“上下贯通、左右协调、内外结合、全局高效”原则，完善绩效考核“A-PDCA”工作流程，即分析研判、目标确定、执行支持、检查反馈、持续改进，确保考核科学公正。 完善顶层设计，健全制度体系。突出考核重点，加大考核力度，强化动态考核，制定全市烟草商业系统月度绩效考核办法，按照条线、模块形成17个考核细则，制定5个基层单位考核办法，建立“1+17+5”绩效考核制度体系。 理顺工作逻辑，优化工作流程。突出分析研判，主要负责人带头讲，以案例讲解、问题分析凝聚共识，统一思想认识，明确工作要求；确定共同
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成信息互通、数据融合的多场景数据应用新生态。 打造“三支队伍”，支撑数智转型。培养数字化领军人才，持续提升系统自主开发能力；组建低代码专业团队，加快业务流程智能化改造和数据深度挖掘运用；打造零代码运用队伍，实现无代码自主开发、流程迭代，全面夯实“数字亳烟”人才根基。
数据赋能企业管理转型升级案例做法1800字
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