为激发员工参与企业数字化转型工作的积极性，重庆市长寿区烟草专卖局（分公司）聚焦“选、育、管、用”四个节点，就阶梯式全员数字能力建设路径与方法进行了一系列探索与实践，通过搭建目标规划体系、多维评价体系、能力提升体系、闭环管理体系，运用轻流低代码平台、Quick BI平台等数字工具，初步实现培育有方向、发展有规划、评价有标准、能力有提升、全员有兴趣、工作有突破等预期目标，实现用数人群从“精英”到“大众”的拓展，全员用数水平大幅提升，助推企业数字化转型取得新成效。 完善体系建设 聚焦“十四五”规划，建立三年阶梯式目标规划体系。结合本单位人力资源实际，按照数字能力设置“小白、大众、精英、专业”四个层级，每个层级设定不同的门槛分数、达标分数，并明确不同的培育方式和目标。各层级间根据积分按年度实行动态管理，即考核年度内，积分达标的可保留原层级，未达标的降至下一级，达到更高要求的则升至上一层级。对积分进度滞后的员工，由部门负责人、分管领导适时开展提醒谈话，帮助其分析原因，制定追赶措施。 聚焦两大主体，建立“3+5”多维评价体系。聚焦个人与团队两大主体，运用层次分析法，对5类分析指标、42个特征标签的重要性进行分析，提取与两大主体数字能力提升相关的13个关键要素，构成“
………………………此处隐藏部分文章内容…………………………………………
梯式目标规划体系”“N个一”能力提升体系，将时间跨度长的远期目标细分为年度近期目标，将能力提升转化为一项项小而实的具体工作，让员工数字能力提升目标更明确、路径更清晰。以数据为基础，可建立数字众创人才库，改变以往推荐式建库方式，实现从模糊的经验主义向精准使用数据指导工作转变。
烟草公司梯式全员数字能力建设路径与方法探析2200字
上一篇：关于发展特色种养，助力乡村振兴的调研报告4700字
下一篇：畜牧产业发展调研报告1700字
