集中供热企业当前普遍面临着成本持续增加的压力，我县同样面临集中供热运行成本高、财政负担重的问题，千方百计的降低成本已经成为供热管理的重中之重，必须采取全面、全员、全过程的管理和精细化、精确化、精益化的增效措施，促进供热企业的可持续发展。 一、系统科学规划 提高供热企业经济效益的关键在于充分利用供热设备和供热管网，预测热负荷。如果换热站由于热负荷预测不准，设备及热网投资大，与城市发展和民用供热的发展不能匹配，将造成热网长期达不到设计值，影响换热站的经济效益。因此，在热源首站建设前应该组织供热面积普查调研，及时掌握当地城市规划建设的具体情况及各建筑开发建设单位的工程施工动态，科学预测新增供热面积，使供热设计与投资更加合理。 二、创新供热管理 第一，创新供热管理模式。根据企业实际情况，实施“运检一体化”的管理模式，即将检修和运行人员有效整合，按供热面积划分为几个区域进行集中管理，把人力资源、设备维护、运行管理、投诉报修等整合为区域自治，降低单位面积的用人指数，提高投诉处理的到位率和及时率。 第二，编制量化主管网运行参数调节曲线。供暖季根据县城区实时天气情况设定整个供热系统的水力工况和热力工况，统一编制明确主管网循环水流量、网供、回水温差
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性，充分体现“谁用热、谁付费，多用热、多付费”的市场经济原则，从而实现节能减排目标。 第二，加大对未交费户的管理。建议进一步完善供暖热价的管理政策，对不具备热计量条件的既有建筑、单一热价用户、取暖期内无人居住的房屋或搭车用热的行为，出台相应配套政策，加以规范、惩罚。
浅谈供热企业如何降本增效
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