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强化目标任务过程管理,形成抓落实的主动性

作者:佚名  更新时间:2022/9/23
xx县针对年度目标任务考核中存在的过程管理忽冷忽热、平时管理互动性不强,督促落实跟踪不够等问题,从目标任务的过程管理制度建设入手,科学搭建过程管理互动平台,实现对指标任务完成情况的动态管理,实时监督,使考核过程管理实现规范化、电子化,有效的调动了相关责任单位抓工作落实的主动性。

一、建立四本台账,搭建过程管理的项目化管理数据库。

一是建立目标任务分解台账。明确责任人和完成时限,夯实各级各部门责任,对照阶段性任务要求及时跟进督促检查,确保目标任务落到实处。二是建立目标任务季度统计台账。每季度对各单位的目标任务完成上报情况进行汇总整理,通过分析对比,及时发现存在的问题和薄弱环节,形成促进目标任务完成的情况分析报告,送县委、县政府主要领导审阅,确保目标任务进展顺利。三是建立市考骨干指标预警分析台账。对市考经济指标的进度进行横向、纵向数据汇总分析,认真剖析存在问题的根源,有针对性的制定切实可行的推进措施,保证时间任务的同步。四是建立目标任务验收销号台账。每季度进行一次审核,对确已完成任务的考核项目,计入销号台账记录,年终考核时不再重复检查。

二、完善七项制度,搭建过程管理的工作规则。

一是实行市考指标月报制度。承担市上下达的经济社会发展指标考核的

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的全面完成。

四、落实四方联动,搭建过程管理的大督查落实机制。

由县考核办牵头,协调整合县督查督办室、效能办、考核成员单位四方力量,细化分类,突出重点,开展联合督促检查,加强平时督查频次,实行挂牌督办预警,动态推进工作落实,全面构建“大督查”的工作格局。


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