机关后勤事业单位是政府的重要部门，是保证整个政府工作正常运转的后方阵营，加强机关后勤事业单位内部控制可以提高工作效率，对整个政府机关工作开展具有重要作用。随着我国改革开放，经济体制改革，深化机关后勤事业单位内部控制管理显得十分重要。
一、内控的概念与机关后勤事业单位内部控制存在的问题。
内控是内部控制的简称，指一般单位内部的控制运作，是一个成熟严密的体系。一整套完整成熟的内控制度可以有效的保证财务信息和资产信息的真实性、安全性、完整性，可以促进管理的有效，监控绩效目标，促进单位经济业务健康有序开展，对一个单位整体工作的开展起到积极向上的作用。在管理体系中，内控和管控相互作用，相互影响，相互促进，帮助决策者从全方位把控整个单位的全局。
机关后勤事业单位内控中存在的几个问题。
一是缺乏内控意识。改革开放以来，机关后勤事业单位经历了计划经济管理方式向市场经济管理方式的改革与转变。机关后勤事业单位内部管理模式有了新的变化，工作方式也有了创新，但是内部传统管理模式依然存在，传统的工作思想并未消失，对内控工作认识不足，未来发展方向以及发展战略化目标并不清晰。在实际工作中主要表现为忽视内控工作，缺乏内控意识，部门间相互协调缺乏有效沟通，职责
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效果。
四、总结。
综上所述，通过在对机关后勤单位内控制度的完善过程中，不断地揭示单位内部控制的缺陷，有针对性地提出内控处理意见和建议，查找出内控过程中存在的薄弱环节，进一步改进和加强内部控制，形成一个强而有力的单位内控体系，努力开创机关后勤事业繁荣发展的新局面。
浅谈“内控”在机关后勤工作中的重要性
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