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企业管理班组建设实施方案5篇

作者:佚名  更新时间:2021/7/16
【篇一】

班组建设方案(试行)

一、目的 为了进一步加强班组建设,从根本上构建科学合理、优质高效的班组管 理体系,不断提高班组的管理水平,实现班组管理制度化、规范化、标准 化,提高班组工作效率,增强班组活力和企业竞争能力,进而向具有国内一 流水平的班组迈进。

二、适用范围 本细则适用于分厂内的所有班组。

三、班组建设内容

一)班组组织机构及职责 1、班组设立班组长一名,负责班组的全面工作。班组考勤员、安全员及 质量员必须由班组长兼任。记录班组人员出勤情况,每天对班组安全情况和 产品质量情况做出评价。 2、设立工会小组组长一名,协助班组长工作。如班组设有副班组长,副 班组长必须由工会小组长兼任;负责班组6s管理、节能环保及成本等工作。 班组长不在时行使班组长职责。 3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作,完成正常工作任 务外同时完成其它临时性任务。 4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。

(二)“共同愿景” 1、班组要有“共同愿景”,班组建设将要达到目标。 2、班组要制定实现“共同愿景”措施,完成结点计划,自定测量标准。

(三)班组制度建设 1、建立健全规章制度。涉及本班组的规章制度要齐全、整洁

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和质量改进确保班组的质量指标的实现。质量管理的思想、原 理、知识和方法,应当渗透到班组工作的每一个角落。

九、考核评比 建立科学的量化考核标准,严格执行班组绩效考评,同时体现班组考评 结果与班组成员之间的直接关系,即班组考评结果作为员工月度绩效依据, 提升班组成员的集体责任感和荣誉感

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