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2021年度集团管理思路及重点工作计划

发表用户:zzgbb  作者:清风自徐  更新时间:2021/6/29
2021年度管理思路及重点工作计划
一、2021年管理思路
2021年,在深入研究和准确把控当前管理工作中存在的各类问题与症结的基础上,持续开展“专业管理提升”,采取扎实有效的措施,做好生产、经营、管理等各项工作,确保年度目标任务的实现。主要抓好以下几个方面的重点工作。
1、提前介入,合理安排,实现项目建设持续推进
以政府批复的园区规划草案为依据,积极配合开展园区详细规划工作,为园区产业总体规划布局、项目建设、基础设施建设等提供准确依据;配合集团完成重点监控点申报;通过采取“提前介入、主动汇报、分类报批”等措施,进一步提高证件报批效率、降低报批成本;明确管理目标,建立工程建设监督管理长效机制,新建项目建设工期、质量、安全、资金控制进行全方位、全过程监督管理,确保项目建设持续推进。
2、优化生产经营方案,加强成本效益分析,进行持续改进
注重计划的科学性、严谨性,统筹优化生产经营方案,合理编制基地采购、物流、生产、销售计划,加强计划的执行、分析和考核,做好过程监督、分解,及时纠偏,考核到位,月度进行计划的后评价,提高计划管理效率,在计划管理上实现新的突破。以安全生产平稳运行为核心,以年度综合计划为纲领,查找影响成本、效益的各因素,分析原因、

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政工作标准化率98%
15 风险控制 1、建立完善风险管理体系,并监督实施。
2、开展管理流程、管理制度合规性审查。
3、组织各单位进行风险辨识,加强风险管控。 风险辨识覆盖率100%;
重大风险控制率100%。
制度合规性100%

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