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企业班组建设工作总结范文5篇

作者:佚名  更新时间:2021/5/27
【篇一】

××x供电所现有职工××人,其中女职工××人,男职工××人,党员××人,大专以上学历××人。我们按规范化 管理要求,设置配电班、营销班、用电检查班和办公室。负责辖区内10千伏及以下配电线路的运行维护管理 和16000余名用电客户的抄核收等供电服务工作。近年来,××x供电所按照“抓队伍强素质、抓管理促规 范、抓创新促发展”的工作思路,着力创建省一流标杆班组,得到上级领导的大力支持,班组的各项工作取 得了新突破、迈上了新台阶。并在今年先后获得了“市级文明单位”、“州级文明班组”、“全州电力系统 先进班组”等荣誉称号。

一、建立配网管理制度 ××x供电所建立和实行了六大配网管理制度:一是建立配网定期维护制度。对10kv和3xx/220v线路按照维护 职责落实到班组和个人,按月定期维护。二是建立定期清理通道制度。电力线路通道按照线路管理范围将职 责明确到班组和个人,实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理。三是建立定期试验保护装置制度。台区 保护装置每月定期进行试验,并做好试验记录。四是建立定期监测负荷制度。落实专人定期监测配电变压器 的三相负荷电流,同时为业扩报装提供依据,防止过负荷烧毁变压器。五是建立定期监测用户电压制度。台 区管理人员每月抄表时应测量客户端电压

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会议,在本每月6号参加完区队召开的班组长安全例会后,本人都会再召开班组内部的安全例会,向班组成员传达工区会议精神,并总结班组阶段内的工作情况,同时让每位班组成员对工作进行总结。通过采取这个会议来联通职工与工区管理人员间联系,总结经验查找不足,推动日常生产活动又好又快的进行。


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