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关于优化顶层设计提质增效促发展的经验材料(石油行业)

作者:佚名  更新时间:2021/5/24
面对新冠肺炎疫情全球蔓延,国际油价断崖式下跌,给石油行业带来前所未有的挑战。**油田公司安全环保技术监督中心(以下简称“监督中心”)以集团公司应对低油价挑战的重大决策部署为指导,立足做强**油田高质量建设支撑、做优监督中心降本增效工作两个职责定位,优化顶层设计,从服务大局、贡献**视角,扎实开展提质增效工作,取得良好效果,推进了企业高质量发展。

一、明确目标任务,构建提质增效全员行动“平台”

推进提质增效,是集团公司应对低油价挑战的重大决策部署。监督中心重点围绕质量、计量、节能三大创效业务,以11项工程为顶层设计,18项措施为技术保障,突出价值工程运用,努力实现智能监督与检验中心、能源管控中心全面升级。

制定提质增效方案。监督中心兼有油田公司机关和二级单位双重职能,以油田公司高质量发展和提质增效为出发点和落脚点,制定详实的《监督中心提质增效方案》,成立以党政主要领导为组长的提质增效领导小组和提质增效办公室,明确职责、任务、目标、运行机制,确保活动扎实有效开展。积极开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动,层层进行形势任务宣讲,组织主题任务教育、大讨论、撰写征文等系列活动,让员工在讨论中认清形势、明确目标,把思想和行动统一到监督中心决策上来,

………………………此处隐藏部分文章内容…………………………………………

不力、工作任务落实不实的项目经理、科站给予通报批评。

在提质增效专项行动的推进过程中,监督中心将继续提高站位,以赶考之心做实做好提质增效工作,以务实之举刚性落实预算调整指标,由深度挖潜向精准挖潜转变,由狠抓油田内部市场创效向外扩市场拓展,坚定信心,坚决打赢提质增效攻坚战。

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