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关于干部管理绩效考核经验做法材料五篇

作者:佚名  更新时间:2021/5/10
【篇一】

绩效考核宛如一面镜子,督促了“看样子”的干部,约束了“做样子”的干部,激励了干实事的干部,使奋进者看到希望、懈怠者受到鞭策、平庸者感到汗颜。试以**县为例,对领导干部绩效考核与管理工作的实践与思考谈一点粗浅的认识。

做法与成效

一、建设三支队伍,强化组织领导,着力构建工作推行保障机制。一是层层成立领导小组,夯实组织保障。县委成立了以县委书记为组长的工作领导小组,设立了县绩效考核办公室,研究出台了《实施意见》、《实施细则》和《指标体系》等考核方案和办法。各单位相应成立了工作领导小组和工作机构,明确单位主要领导作为第一责任人,亲自抓、负总责。二是层层配强专抓人员,提供力量保障。三是层层聘请工作信息员,抓实信息保障。县委从全县各行业中聘请了100名绩效考核工作信息员,各单位把526名工作责任心强、积极性高、独立思考能力强的同志吸纳进了信息员队伍,信息员参与工作实施的全过程,确保县委及时掌握工作情况,及时研究解决存在问题。

二、设立三类指标,分类设置分值,着力构建绩效目标制定机制。在指标体系制定过程中,注重设立了三类指标。一是设立了基础类指标。把县委下达的共性考核指标以及各单位上报的业务工作指标列为基础指标,要求各单位完成“基本作业”,还设立了个性

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承诺办理的事项进行督促检查、跟踪问效。对没有按时完成或者及时回复的,通过“红黄蓝榜”进行督办。强化督查回访。坚持以问题为导向,聚焦薄弱环节督查回访,补齐短板,针对性地解决问题,推动工作落实。强化全程督查。定期对基层不落实、难落实的事情,实行专项督查、跟踪督办,确保落到实处。


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