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干部管理绩效考核经验做法材料五篇

作者:佚名  更新时间:2021/5/10
【篇一】

**土家族苗族自治州**县紧密结合主题教育,认真检视反思,共同查找问题,深刻剖析分析,坚决整改落实,为全县上下统一思想行动、激发信心动力、凝聚共识力量。从日常考核情况看,前三季度,全县工作取得较好成绩,61个具体任务进展顺利,占92.4%;5个具体指标相对滞后,占7.6%。经济发展总体平稳、稳中有进、稳中提质。

坚持问题导向,进一步增强做好完成考核指标工作的责任感和紧迫感。

一是审视现状定目标。面对经济下行压力,经济持续疲弱的现状,将考核指标完成情况一一对照比较,并对考核的66项目标任务认真进行“回头望”,对各项指标完成情况进行自查、自评、自纠。通过横向对比、纵向分析,找准找实自身存在的问题和差距,对现状有了明确的定位。

二是深剖原因强措施。主动核实绩效考核指标进度,深入剖析任务指标落后和工作进度缓慢的原因,勇于揭短亮丑,查摆问题,进一步明确思路,分类施策。明确要求对已经超额或全面完成任务的指标,进一步挖掘潜力,保持优势;对达到进度要求的指标,再添措施,能超则超;对欠帐较大的指标,深入分析,对症下药,倒排时间,抢抓进度,力争实现赶超。

坚持目标导向,着力攻坚克难,扎实有效推进各项重点工作任务。

一要继续在党建引领上务求实效。

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委员”座谈、向党外人士和基层群众发放调查问卷等形式,拓宽群众监督渠道,确保群众对党员创绩情况“看得到、听得见、摸得着”。把考评结果与民主评议、处置不合格党员结合起来,将农村评分高的党员作为村组后备干部培养,将机关和企事业单位党员创绩成效作为职务晋升、绩效薪酬考核的重要参考。


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