【篇一】 临近年终，各项年终考核又如期而至。年终考核是各级各部门的规定动作，是对一个地方、部门这一年工作的成效检验，是总结工作经验、推动工作落实的重要方式。毋庸置疑，年终考核的出发点是好的，但在一些地方却偏离了方向，出现形式主义的倾向。 究其原因，可谓是复杂多样的。可能是因为上级部门考核单位多、时间紧、任务重，导致“走马观花”式地检查督导，亦可能是因为缺乏深入调研走访的实干精神，一味地强调“台账痕迹”，导致“凭痕迹论英雄”的现象存在。如此一来，必会让基层干部疲于应对，或将主要精力用在“接待”“汇报”“陪同”上，或熬夜恶补台账来“美颜”、剪拼材料来“凑数”，将落实情况“写在纸上、挂在墙上、悬在天上”。 凡此种种，不仅背离了年终考核应有的本意，更容易让干部滋生“纸上谈兵”的心理，甚至产生重“痕”不重“绩”、留“迹”不留“心”的浮躁作风，陷入形式主义的泥淖。 那如何防止年终考核走向形式主义呢？在我看来，年终考核必须打破“痕迹台账”桎梏。 一方面，要从源头上打破简单依赖“痕迹台账”的形式主义。“为政贵在行，以实则治，以文则不治。”年终考核更要走出档案室，带着问题去考核、带着重点去考核、深入一线去考核，双脚多沾沾泥土，双耳多听听民意，双眼多看看现场，透
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，当好党的“模范兵”。 草草了事？敷衍应付？给个面子好办事？既是“自家人”，更要管好“自家事”。考核工作的出发点本就是发现问题、解决问题，营造良好的政治生态环境，是每一个部门工作的重中之重，只有落实对下属单位的考核，才能确保各项工作扎实推进，不至于积重难返，患上“绝症”。
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