今天用半天时间，举办所长交流研讨会，主要是出于两个方面考量：这是一次对所长“光栽树不浇水”的补课。相比党支部书记、收费站长、养护站长等岗位，所长岗位的培训教育成了被“遗忘的角落”，很多同志提拔为所长，工作从以前的一域到现在的全局，对修缮工程怎么做、人力资源怎么管、日常经费怎么花，显得茫然无助、束手无策。因此，有必要以训促学、以学促干，补上这一课，增强岗位履职能力。这是一次顺应集团改革创新、推动中心进位赶超的思想动员会、头脑风暴会。要对照新时代新思想新战略，对标行业发展新部署新要求新思路，以红脸出汗的精神，找差距、找短板、找弱项，不回避矛盾，不掩饰问题，对把脉中心发展症结，凝聚共识，强化担当，知己不足而后进、望山远岐而前行，着力推动中心高质量发展。 刚才，机关6个部门分享了相关工作业务流程，xx收费所、xx收费所进行了主旨交流，部分所长进行了发言。交流会安排很紧凑，内容很充实，相信大家学有所获、学有所悟。借此机会，我想谈三个方面的意见： 一、踔厉奋发、踵事增华，取得辉煌成绩 回首来时路，大家应该有太多的感慨。从发展历程来看，中心在xx管理处的基础上组建，15年来，管养里程从1条路82公里，到7条路734公里，增长近9倍；管理机构从5所5站1个养护中心（
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时候，让我们勠力同心，撸起袖子加油干，全面提升中心精细化管理水平，努力实现进位赶超，推动中心高质量可持续发展。 最后，希望各部门各单位要认真吸收这次交流会的成果，如有对于本部门、本单位的发展新思考，或有对中心工作的意见建议，可形成书面材料会后报综合部。 谢谢大家！
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