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2020年工作总结暨 2021年工作思路(高速)

作者:佚名  更新时间:2020/11/27
2020年,XX公司在省高速集团、XX公司及董事会的正确领导下,围绕8项重点工作,发力促增收,奋力迎国评,全力求创新,聚力降成本,做实运营管理、做强酒店管理。现将2020年工作情况及2021年工作思路汇报如下:

一、2020年工作总结

(一)发力促增收,引车上路初见成效

截止9月30日,完成通行费收入XX亿元,占年计划任务的68.52%,因收费模式的转变和疫情免费影响,同比去年下降20.76%。

引车上路积极增收创收。充分抓住G105峡江段维修契机,先后在峡江站、泰和站设置整治引流点。峡江站从5月8日至6月17日,引车上路期间通行费自收162万元,同比增长91.1%,总收共820万元,同比增长215.4%;入口车辆流量为2.74万辆,同比增长70.2%;出口车流量为2.2万辆,同比增长31.5%。泰和站自7月12日至9月30日,引车上路期间通行费自收305万元,同比增长36.2%,总收共4384万元,同比增长1**.2%;货车总数9.27万辆,同比增长305.9%。两站引车上路成效明显。

精准排查有效堵漏增收。按照“上下联动、齐抓共管”的工作方针,通过严格现场查验,加强后台稽查,全力打击各类逃漏费行为。截至9月30日,共查处逃费车

………………………此处隐藏部分文章内容…………………………………………

常态化疫情防控工作落实落细。积极开展安全生产宣传,通过宣传栏、滚动宣传板、宣传册、横幅、以及网站、微信、微博等新媒体,进行全方位宣传,营造良好的安全生产氛围。重点加强值班制度,持续抓好清障救援标准化建设,继续做好安全生产专项整治三年行动,抓好隐患排查整治工作,营造良好的安全环境。

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