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关于员工情绪管理的浅析(国有施工企业)

作者:佚名  更新时间:2020/11/19
越来越多的社会学、心理学以及疾病学等多学科研究表明:每个人都是有情绪的;如果消极情绪长期得不到消除或缓解,会成为事故或疾病的直接诱因。**年8月,**省安顺公交车坠湖事件,再次引起人们对如何及时疏解员工消极情绪,避免矛盾激化导致恶劣后果产生热议,情绪管理再度成为人们特别是企业经营管理者不得不认真思考的问题。党的十九大对国有企业在国民经济中的重要性作了进一步的强调,为国有企业的发展指明了新的方向;国有建筑施工企业在国家基础设施建设中占有举足轻重的地位,但同时也面临着激烈的国际和国内竞争,经营管理者们承受着相当大的压力。知识经济时代,保障企业稳定发展,最直接最有效的途径在于加强人力资源管理,让员工们尽可能在愉悦的情绪下工作、学习、生活,更有助于充分调动广大员工的主动性积极性创造性。为此,笔者在结合国有施工企业特点,通过分析情绪管理的必要性、情绪管理的有效途径和方法等,对加强企业员工思想政治工作有一定益处。

一、认识情绪的必要性

“现代管理学之父”彼得·德鲁克指出:人力资源是所有经济资源中使用效率最低的资源,也是最有希望提升经济效益的资源。加强人力资源管理成为企业管理者的共识,而情绪管理特别是对消极情绪的有效管理是激发员工主动性和内在潜力、优化组织人力资源管理的重

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施工企业承担着更多的社会责任,管理者们如能正确认识员工情绪管理的重要性及特点,充分发挥组织效能,加强企业思想政治工作,高度重视员工情绪管理,对构建更加积极和谐的企业文化,让企业组织与员工个人同频共振,为实现企业高质量发展目标而携手共同努力,促进企业稳定发展、社会和谐进步大有裨益。

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