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读《管理就是走流程》、《管理就是带团队》有感

发表用户:xjbx2020  作者:xjbx2020  更新时间:2020/11/14
品读《管理就是走流程》、《管理就是带团队》两本书,犹觉得回味无穷。回想参加工作之初,对曾经的单位制度、岗位规定、协调人际关系等不甚关心,以致栽了不少跟头,走了不少弯路。所谓仁者见仁,智者见智。我的理解,管理应包括管理者和被管理者两种角色,避免先入为主,高高在上看待管理。管理作为企业和团体中处处存在的实践活动,要求我们既要管理好别人,当好领头人;也要管理好自己,当好执行人。当我们身处管理的任一层面,都要认真看待管与被管的问题,从而增进人生阅历,为今后管理实践奠定基础。
一、流程影响效率-注意管理的标准化职业化
先讲讲管理就是走流程,换句话说走流程就是管理。这离不开标准化的管理制度,也离不开职业化的心态。标准流程的客观约束加上职业心态的主观动能共同推动卓越执行力的实现。简单的讲就是弄清涉及的规定、规章、政策,优先搞清楚自己是干什么的,应该怎么干,一切围绕提高效率,避免拖延失误,形成有规可循的工作机制。
尊重流程、理解流程、执行流程实际是在享用行业或同行以往积累的资源和经验,让我们少走弯路,节约学习成本,让个人的执行水平在相对短时间内得到提升。即使单个个体在流程之下会做一些看似‘无用功’的劳动,但对整体而言,却是可行并且效率最优化的。尤其是任何企业或单位,总免不了人

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此,在管理过程中,要尊重团队成员个性,但更要合理引导,不断强化团队意识,注重协作,达到合作双赢。
总之,在管理中加强人文关怀,改善工作流程,营造和谐协作的工作氛围,就是要让简单的事情常态化,熟悉常办的事通过制度流程防止偏差;使复杂的事情简单化,难办的事情通过团队合作变得容易而高效。

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