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业财融合实施中存在的问题及应对策略

作者:佚名  更新时间:2020/10/16
随着经济的发展,企业面临的竞争与风险压力越来越大,这对财务管理工作提出了更高的要求。业财融合作为财务管理转型的新趋势,越来越多的企业已经认识到它的重要性,并开始探索适合本企业的“业财融合”模式。业财融合具体实施过程中却面临诸多问题和不足,如不能采取有效措施加以解决,则会严重影响业财融合的实施进程与效果。本文针对这些实际困难展开分析,并提出相应的解决策略及建议。

一、实行业财融合模式的重要性业财融合是指业务部门与财务部门的有机融合,将财务角色从记账型财务和监督型财务向协作型财务转变,将财务管控功能嵌入到业务的全过程,统一业务和财务的视角,两者全方位融合,共同作出规划、决策、控制和评价等管理活动,提升企业价值创造能力。

(一)业财融合是财务转型的必然发展方向。 当前人工智能飞速发展,对各行各业都产生了较为深远地影响。德勤财务机器人、普华永道财务机器人的出现,如同平地一声惊雷,给会计行业带来了巨大震撼,也让会计人员感到前所未有的挑战,基础财务人员的需求量势必将大幅度减少,这对财务人员提出更高的要求,财务转型势在必行;另一方面,财务机器人的应用将极大提高基础性财务工作的效率,特别是整合数据、记账、核算等机械重复度高的非创造性工作,这将会极大地解放财务工作劳动力,使得财务人

………………………此处隐藏部分文章内容…………………………………………

业价值创造能力。

随着市场经济的发展,业财融合已成为企业管理发展的必然趋势。业财融合的实施过程是一项复杂的系统工程,面临许多障碍和挑战,需要采取培养高素质复合型人才、完善配套绩效考核机制、梳理健全信息系统等一系列措施,才能为业财融合的推进工作做好保驾护航,从而取得较好 的实施效果。

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