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关于当好县级政协秘书长的思考

作者:佚名  更新时间:2019/5/26

在县级政协和政协机关工作中,政协秘书长上兼任政协党组成员,下兼任政协办公室主任,既是常委会议、主席会议组成成员,也是机关总支书记、法人代表,担负着联接上下、服务各方、统筹协调的重要职责,发挥着枢纽作用、参谋作用、助手作用和管理作用,其工作水平直接关系着政协履职的成效。怎样才能当好县级政协秘书长?笔者就此谈一点浅见。

一、苦练内功,找准定位,当好“参谋长”

秘书长工作具有全方位、综合性的特性,要求政协秘书长既要置身于常委会、主席会议、党组成员之中,当好参谋长,又要站在政协机关干部的前列,当好班长。因此,一是要站在全局的角度,着眼于具体实践和实际工作的理性思考,通过学习不断深化对工作目标、内容和方式的认识,从学习和思考中寻求改进工作的途径和方法,在武装头脑、指导实践、推动工作上下功夫、求实效。二是要坚持“围绕核心、服务中心、凝聚人心、加强自身建设”的要求谋划工作。在工作中坚持服从经济建设中心,服从发展这个第一要务,服务党委、政府阶段性地中心工作,坚持以民为本,把群众满意不满意作为衡量人民政协工作好坏的第一标准,做到“帮忙而不添乱,到位而不越位,切实而不表面”,履好行政治协商、民主监督、参政议政职能。三是要立足于开拓创新,不断增强政协

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工作。三是要注重履职成果转化。因制度体系的缺失、个性因素的主导、成果质量的缺陷等因素影响了政协履职成果的转化,需要规范政协成果落实、协同督办、跟踪反馈等机制,保障将调研、视察所形成的建议意见、提案、调研报告、社情民意等政协履职成果转化,切实提高采纳率和解决率,避免了一递了之,一批了事的现象。

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