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洗煤厂厂长学习“六项精进”心得体会

作者:佚名  更新时间:2010-7-23

作为一名管理人员,通过学习“六项精进”,对照“四项自问”进行排查,发现自身存在很多问题和不足。

第一项自问强调的是履职职责。要尽心尽力,就要从内心深处爱企业、爱岗位、爱所从事的工作,就要对自己的岗位职责全面理解掌握,具备较高的履职水平。我本人在尽心尽力、尽职尽责地工作上做得不够,虽然能够认真执行矿党政的工作部署,按照上级要求完成即定任务,但是没有高标准、严要求,有时满足于目前的现状,有小富即满、小成即安的现象。

第二项自问强调的是履职境界。自问“我是否付出了不亚于任何人的努力”,就是要每一天都竭尽全力、拼命地工作。在这方面,我所付出的努力远远不够,尤其和井下的同志们相比,工作条件相对优越多了,但付出的却比他们少。

第三项自问强调的是履职能力。思想境界、工作作风、业务技能和工作方法是个人综合素质的集中体现,也是能否履职尽责的主要因素。我在这些方面也存在差距。一是在观念更新、开拓创新方面做得不够;二是工作能力和方法亟待提高,对复杂工作局面应对措施不够细致;三是工作中还存在重安排部署、轻督促检查,抓落实不够的问题。

第四项自问强调的是履职要求。洗煤厂把落实“五项要求”作为开展工作的重点,虽然整体工作水平稳步提升,但也不同程度地存在着差距

………………………此处隐藏部分文章内容…………………………………………

升治理,把影响矿井生产台时降到最低,在见缝插针、利用矿井维护时间进行设备检查与维修的基础上,对1221皮带进行重点治理;强化洗煤工艺管理,做好洗煤生产,坚持好各种行之有效的质量管理制度,狠抓从动筛到入洗、再到入仓各环节的煤质管理与考核,同时合理组织生产,把现有有利条件用足用活,保证稳产高产。

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