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高速路管理中心领导班子2018年度工作总结

作者:佚名  更新时间:2019-3-18
2018年,在管理中心党委、行政的坚强领导下,在中心各部门的大力支持下,我们深入贯彻落实党的十九大精神,围绕中心二届五次职代会暨2018年工作会的既定目标,带领全体党员干部职工,团结创新,务实进取,较好地完成了各项工作任务。

一、主要工作成效

主要体现在:

——党的建设上。坚持“党要管党,从严治党”,认真落实党建工作责任制,自觉履行意识形态和党风廉政建设主体责任,党建工作扎实开展,党组织战斗堡垒和党员的先锋模范作用有效发挥,党支部在基层收费所站的政治核心地位稳固。

——内控管理上。全面落实管理中心各项规章制度,结合实际,补短板,强约束,内控管理特别在资金的预决算管控方面,基本达到了规范高效的预定目标。

——所站提升上。“软硬”件“双轮驱动”,“星级创建”成绩斐然。 7月份,XXXX站和XXX站被集团授予“三星级”收费站。12月份,XX西站以崭新的面貌接受了集团的考核验收,正等待结果。

——队伍建设上。以班子自身建设为核心,培养了一支“想干事、能干事、干成事”的干部、骨干队伍。先后培养了X名三级岗位人员。以员工素质和技能提升为目标,培养了一支“一岗多能”的员工队伍。XX人参加星级考试,通过XX人,通过率超过了XX%。X人参加文秘人员

………………………此处隐藏部分文章内容…………………………………………

飘扬,在XX高速成为一道最亮丽的风景。其次,努力发挥XX高速位居XXXXXXXXX风景区的地理优势,从服务、礼仪、环境等要素方面强化举措,努力打造“绿色”名片。并与当地政府和旅游机构加强合作,在征得上级允许的前提下,开发与旅游相契合的多种经营,实现经营管理的“多赢”。

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