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综合管理部年终总结

发表用户:xmx0406  作者:本人  更新时间:2018-9-10
综合管理部2017年工作总结及
2018年工作思路

2017年,在公司深化市场化改革发展战略指导下,在领导的大力支持和其他部门的积极帮助下,综合管理部围绕公司日常行政管理、人力资源管理、党群工作、后勤工作等职能工作,不断提升工作理念,提高工作效率,基本完成了年度工作目标。现将全年的工作情况汇报如下:
一、2017年工作总结
(一)行政管理工作
1. 统筹组织公司股东会、董事会、办公会等重要会议,2017年共组织召开办公会33次、董事会13次、股东会5次。
2. 认真做好公司公文处理工作,进一步规范公文管理。2017年共处理195份来文,完成67份发文。
3. 建立重点工作简报制度,每周汇报、动态跟踪重点工作、重点项目进度,2017年12月份共制发16期工作简报。
4. 加强公司治理、经营管理类制度建设,积极配合制建办完善《董事会议事规则》、《福利管理办法》等,起草《后勤物资采购管理办法》。
5. 做好公司及子公司各类印章、证照的保管及使用工作。
(二)人力资源工作
1. 做好人才招聘工作。按照集团部署,开展2017年招聘工作,梳理公司人才需求,筛选47份简历并提出初审意见。 ………………………此处隐藏部分文章内容…………………………………………

员工培训等工作。配合制度建设工作,建立健全《问责管理办法》等人力资源制度。
(五)后勤保障工作。持续提升后勤服务质量,控制后勤成本,努力节省开支,保障公司日常办公设备、办公用品、环境卫生及工作安全。以工作简报、OA、视频会议、微信群等为载体,推进信息窗口建设,加强公司信息沟通交流。

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