提升执行力要着力把好四个“度”
2018年3月7日至9日,市政府办公室举办了为期两天半的提升执行力专题学习班。这是落实市政府“执行力提升年”活动要求、执行市政府提升执行力十条规定和市政府办公室实施细则的重要举措和基础工作。通过学习,结合平时的思考,我对提升市政府办公室干部执行力有四个方面的感悟。
一、始终忠诚当担,坚守政治“高度”
忠诚当担是世界观、人生观、价值观的集中体现,是做好工作的前提,是决定执行力主观意愿的强度。有了忠诚和责任,就有了做好工作的激情和热情,就有了做好工作的兴趣和自信,就会以主人翁的姿态去对待工作、去落实工作,就会时时刻刻把领导交代的工作和自己的岗位职责放在手上、想在心头,积极主动想办法、出主意、拿措施,最终实现件件有落实、事事有回音的执行效果。当前,全市改革进入攻坚阶段,发展处于关键时期。作为政府部门的服务员和执行者,我们必须把绝对忠诚、高度负责作为做好工作的首要政治原则,紧紧围绕大局、时时聚焦大局、处处服务大局,找准位置,发挥作用,使各项服务紧贴政府需要、适应工作要求。特别是对市政府办公室作出的决策、部署的工作、定下的事情,要雷厉风行、紧抓快办,案无积卷、事不过夜,强化责任、扭住不放,一抓到底见成效。
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文、以文件落实文件的行为。既要吃透上情、掌握政策,更要倾听基层群众的真心话、知心话,充分了解和分析第一手资料,努力让文件反映真情况,解决真问题。在办文过程中,始终坚持、大力弘扬、深入践行“马上就办”的精神,以“马上就办、办就办好”的工作作风、“不达目的不罢休”的工作韧劲,切实抓好工作的落实。
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