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房地产管理部门工作情况汇报

发表用户:LFM  作者:佚名  更新时间:2010-8-23
提升行政效能 提高服务水平
——房地产管理部门工作情况汇报

地区间的竞争,从一定意义上讲就是发展环境的竞争,而发展环境的优化,从一定意义上讲又取决于行政效能的提升。作为房地产管理的主管部门,我们决心结合正在开展的优化经济发展环境百日整治活动,进一步统一思想认识,创新工作机制,提升行政效能,提高服务经济工作的水平。

一、建立岗位责任制。克服管理就是收费,收费为了养人的思维定势和狭隘部门利益观点,把房地产管理工作放到经济发展这个大环境中来审视,把服务经济建设列入房产系统各类人员的岗位责任制,保证房地产管理工作与经济社会发展有机结合,相得益彰。要编制住房建设规划,增加商品住房有效供应,加强房地产市场监管,促进房地产业持续健康发展。加快保障性住房建设,通过在“XX春天”中配建、对直管危旧公房进行改建和与住房困难比较集中的企事业单位联建的方式建设廉租住房,年内力争对1100户住房困难的低保家庭、孤老病残和需救助的家庭全部实行实物配租,在去年建设、提供700套经济适应住房的同时,今年再建设经济适用住房600套,解决低收入家庭住房困难问题。积极研究政策,培育房屋租赁市场,会同工业园区、用工单位研究解决“新生代”、农民工住房问题,为企业引进人才、

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化考核。把日常管理与年终检查结合起来,每季度由办公室、监察室对业务工作办理情况进行一次检查,及时发现问题,解决问题。年底按照奖优、治腐、罚劣的原则进行结帐。修订市房产局行政效能监察办法和干部职工过错责任追究办法,开展效能监察办法,进行责任追究。通过严格考核和奖惩,切实规范行政行为,提高行政服务效能。

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